技术是突破创新和主导市场的关键

Mobitel(莫比特尔)是斯里兰卡的国家移动网络运营商,也是斯里兰卡第二大移动网络运营商,拥有超过数千万用户。纳林·佩雷拉(NalinPerera)是该公司的首席执行官。,纳林·佩雷拉拥有市场营销研究生文凭,并在科伦坡大学取得商学硕士学位,之前还曾是一名橄榄球运动员。在2001年加入Mobitel时,他已经在电信行业工作了十多年。早在1989年,纳林·佩雷拉就注意到斯里兰卡的电信服务收入正在增长,作为一名年轻的推销员和先驱者,他决定加入这个行业。在最初几年里,营销一直是他的专长,并且在多家公司担任过市场主管等职务。,2001年,已经具备丰富业内经验的纳林·佩雷拉开始在Mobitel担任市场营销总经理,之后晋升为市场营销高级总经理和联络中心运营高级总经理。他还担任过首席营销官一职,并于2015年接任Mobitel首席运营官的职责。作为斯里兰卡移动通信行业的资深人士,纳林·佩雷拉不断引领公司迈向快速发展阶段。,纳林·佩雷拉还将预付费概念引入斯里兰卡,这一理念彻底改变了移动行业,他也成为斯里兰卡移动行业快速增长的主要贡献者。在推出预付费服务后,他还开创了增值服务和企业业务解决方案等几项革命性的产品和服务,并于2017年被任命为Mobitel的首席执行官,此后带领公司在移动服务行业以外的多个领域取得了良好的发展,并将公司业务扩展到数字医疗、企业业务解决方案、移动货币、数字服务等领域。,纳林认为,技术是突破创新和主导市场的关键。为使员工掌握最新技术,他安排公司定期举办培训课程,使员工具备最佳的知识技能,从而更好地提升自己、发挥潜力。,对于在电子商务行业奋斗的新兴企业家,格林建议:“在未来3到5年内,你要有一个坚定的目标。相信你的目标,并努力朝着实现目标的方向发展。要不断发展和学习创造价值,并且欢迎建设性的批评,不管是积极的、消极的还是中性的,不同的意见能使你成为生活和工作中更好的人。”(吴倩)

查尔斯·菲利普斯:拥有多重身份的首席执行官

查尔斯·菲利普斯是全球最重要的企业软件制造商之一Infor(恩富)的首席执行官。在入职恩富前,菲利普斯在全球最大的企业级软件公司甲骨文(Oracle)担任了7年总裁。他还担任过国际金融服务公司摩根斯坦利(MorganStanley)董事总经理。同时他还拥有军人、律师、慈善家等多重身份。,菲利普斯1959年出生于美国阿肯色州的小石城,他很小的时候就对计算机和科技产生了兴趣。高中时期,他把大量的课余时间花在计算机上。菲利普斯于1981年被科罗拉多斯普林斯市的美国空军学院招收,在那里他获得了计算机科学学士学位。后来,菲利普斯又拿到了汉普顿大学工商管理硕士学位以及纽约法学院法学博士学位。,菲利普斯于1986年开始了商业生涯。1994年,菲利普斯加入摩根斯坦利,担任企业软件行业分析师,不久便被提升为总经理。由于不同服务商的网络质量参差不齐,菲利普斯工作时总携带至少2部手机接入不同的网络,他是一位离不开E-mail(电子邮件)和即时通讯的人,他习惯在第一时间回复邮件。,2010年10月,恩富宣布菲利普斯成为其首席执行官。不久,他领导恩富以20亿美元收购了劳森软件(LawsonSoftware)——一家提供开放的标准化软件解决方案的公司。此后,他领导恩富以每年两次或两次以上的速度继续进行收购。为了进一步将恩富与其竞争对手区分开来,在继续推进垂直化行业的过程中,恩富又对这些垂直行业进行了进一步微垂直划分,并推出了更具针对性的产品。菲利普斯还敏锐地看到云服务厂商取得的进展,并做出让恩富“上云”的决定。菲利普斯成功领导恩富开辟出了一条全新的差异化发展道路。,菲利普斯还是一位知名的慈善家,他积极地参与到当地和全国社区的项目。目前他领导查尔斯和凯伦菲利普斯慈善组织的工作,该组织致力于为希望从事工程职业的学生以及单亲家长提供经济援助。此外,菲利普斯在各种非营利组织的董事会中拥有一席之地,包括美国自然历史博物馆、纽约法学院以及摩根斯坦利公司等。(海外网周璇)

YouTube创始人贾维德·卡瑞姆:从未停止前进的脚步

提起YouTube(优兔)视频网站,人们首先想到的是谷歌公司旗下的视频短片分享产品,而这款互联网产品的诞生与3个人的努力密不可分,YouTube联合创始人贾维德·卡瑞姆就是其中之一。,卡瑞姆1979年出生于德国东部的梅泽堡。父亲是3M(明尼苏达矿务及制造业公司)公司的科学家,母亲是明尼苏达大学的德国生物化学科学家,良好的家庭学术氛围让他热衷于学习并研究计算机互联网技术。1992年,卡瑞姆跟随家人搬到美国明尼苏达州的圣保罗,高中时期他就写出了诸多计算机程序,并刻录进CD在商店售卖。,将兴趣变成学业,卡瑞姆进入美国伊利诺伊大学攻读计算机科学系。然而,临近毕业之时,他选择离开校园,加入网络支付公司PayPal(贝宝),成为其早期员工。2005年,他与查德·赫利等人一起推出了视频分享网站YouTube,卡瑞姆主要承担技术支持工作。他设计出了许多核心组件,其中就包括实时反互联网欺诈系统,这为YouTube爆发式发展提供了可能,他希望这一切会对人们使用互联网的方式产生影响。,梦想照进现实,每一个产品的成功都需要有辛勤的创始人。2005年4月23日,卡瑞姆分享了一段名为“我在动物园”的视频,成为YouTube第一个上传视频的人,截至今年4月已被观看超过6500万次。,2013年11月6日,YouTube开始要求Google+账户对其视频发表评论,此举受到了YouTube社区的广泛反对。对此,卡瑞姆在他的YouTube视频“我在动物园”上写了一条视频说明:“我不能在这里评论,因为我不想要Google+账户。”谷歌最终宣布打算永久关闭Google+。,在YouTube飞跃式发展的同时,卡瑞姆又做出惊人之举。他选择到斯坦福大学计算机科学专业继续攻读硕士学位,在YouTube仅担任非正式顾问。无疑,他在这次创业中所获得的份额极少,以致于在YouTube被谷歌收购时才“意外”发现卡瑞姆是第3位联合创始人。,卡瑞姆从未停止前进的脚步,2008年他联合创办一家风险投资基金,帮助有潜力的大学生发展商业创意。然而,卡瑞姆表示,自己对学习和教育的兴趣远高于商业领域,他想成为一名教授,像斯坦福大学的学者们一样潜心研究、教书育人。(童芳)

克雷格·纽马克:实现了社区化的交流服务 信息共享的守望者

如果你问美国人知不知道Craigslist(克雷格目录),恐怕没有人会说不。Craigslist以邮件列表的形式实现了社区化的交流服务,成为全球最大的信息播报平台之一,其创立者美国电脑专家克雷格·纽马克也在美国享有极高的知名度。,纽马克出生在美国新泽西州莫里斯敦,1971年他从莫里斯敦高中毕业,并在奖学金的资助下,进入凯斯西储大学就读,先后获得了理学学士学位和理学硕士学位。大学毕业后,纽马克进入IBM(国际商业机器公司),从事程序员工作长达17年之久。,1993年,纽马克搬到旧金山,在嘉信理财(CharlesSchwab)公司工作,在那里他对互联网有了更深的理解,他认为互联网精神就是信息共享。纽马克离开嘉信理财后,经常通过电子邮件给朋友和熟人发送各种信息,包括互联网公司的职位招聘信息、讲座信息以及餐厅评论等。电子邮件很快从发送给十几个人增加到上百人,达到其上限,所以他把它们转移到了一个邮件列表服务器上,Craigslist应运而生。,纽马克将Craigslist发展成一个免费的市场,人们可以聚集在一起,免费交换信息,因此它被描述为一个“互联网社区”。如今,Craigslist已成为领先的分类服务网站,并成为世界上访问量最大的网站之一。2011年,他又推出了Craigconnections,这是一个支持非营利组织和其他“在可持续基础上完成工作”的组织机构。纽马克希望凝聚大家的力量,为公益事业做贡献,他宣称“这是我一生中最重要的事情”。,除了网络先驱的身份之外,他还是一位慈善家。2016年,他创建了克雷格·纽马克慈善基金会(CraigNewmarkPhilanthropies)。通过克雷格·纽马克慈善基金会,纽马克已经为新闻事业捐赠了4000多万美元。2017年,他分别向ProPublica(非盈利新闻编辑部)和PoynterInstitute(波因特研究所)捐赠了100万美元。,纽马克是一个大获成功的网站的创始人。人们从Craigslist的成长过程可以看到,其对传统行业的杀伤力来自因新技术的应用而带来的社会效率大幅提升。这其中蕴含的,也正是互联网得以不断成长的神秘动力。(陈菲扬)

吉米·威尔士:每个人都拥有“书写历史”这个权利

提到维基百科(Wikipedia),很多人并不陌生。这个全球最大且最受欢迎的互联网“工具书”,目标是向全人类提供自由的百科全书,并希望各地民众能够使用自己选择的语言来参与编辑条目。18年前,吉米·威尔士创办了维基百科。在上世纪末的互联网大潮中,这个出生在美国阿拉巴马州边陲小镇、深耕经济学的“好好青年”决定离开学术界转而从商,在一家小型网络公司开始了自己的互联网掘金之旅。,威尔士对于“任何人都可以编辑的在线百科全书”这个概念非常痴迷,他是看着父母贴满了书签的世界百科全书长大的。1999年,《大英百科全书》开始在网上免费开放查询与下载功能,这给了威尔士很大的启发,令他萌生了建立一个真正开放且免费的网络百科全书的想法。威尔士由此开始了新的探索,一个名叫Nupedia的线上百科全书应运而生,其中的词条由有关专家参与撰写,同时也会受到大众和同行的评审,这就是维基百科的前身。,不过,随着经营的深入,威尔士发现Nupedia上线后依赖专家和资深人士撰写词条的“精英模式”逐渐走入死胡同。直到威尔士发现了一个名为“维基”且源代码开放的合作软件,这些问题才迎刃而解。2001年1月15日,维基百科问世。时至今日,维基百科已经有了285种不同语言的版本,每月有超过200亿的浏览量和约5.16亿个独立访客。,维基百科自创立以来一直标榜“免费”与“开放内容”的概念,它是一个让用户共同创造、添加以及编辑内容的网站。在这里,至少有超过100万人曾编辑过至少一个词条。据估算,如果维基百科要刊登广告,其价值最高可达50亿美元。不过,与之相矛盾的是,作为开放的内容平台,维基百科词条来源于用户的创造,其准确性与专业性也依赖用户与志愿者的把关。将这些人的劳动成果进行商业贩卖,的确不是威尔士想看到的。,威尔士为科技、文化甚至社会文明所做出的努力值得被记住。曾有人这样评价威尔士和他的得意之作:“维基百科是能折射出互联网世界本质的一面镜子。以前人们都说,胜利者才能书写历史,而如今,每个人都拥有了这个权利。”(海外网刁世峰)

“中国芯”如何才能实现突围实现自立自强?

“中国芯”突围要发挥综合优势,——专访中国工程院院士倪光南,“缺芯少魂”是中国信息产业发展的一大难题,中兴公司、华为公司接连遭遇美国芯片“断供”事件把这一难题进一步凸显出来,引起全国和国际社会的广泛关注。,人们在谴责美国贸易霸凌主义的同时,也关心着中国芯片技术和产业:发展现状和水平如何?当前面临的最大瓶颈是什么?如何才能实现突围实现自立自强?,就这些问题,本报微信公众号《侠客岛》近日专访了中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员倪光南。,中兴、华为事件给全民,上了一堂“芯片课”,侠客岛:有人说,多少有关提倡创新的宣传报道,都不抵不上“中兴事件”“华为事件”的警示来得深刻、有效。您如何看待这两个事件?,倪光南:芯片技术是现代信息技术的制高点,芯片产业是现代精微加工制造业的经典。芯片技术和芯片产业发展水平关系到国家的竞争力和信息安全。,“中兴事件”“华为事件”没有发生之前,很多人觉得芯片和普通的电子元器件一样,直接从市场上买来用就是了。这两个事件给我们上了一堂课,告诉我们芯片技术和芯片产业的极其重大的价值,形成了全民自发地关心中国芯片技术发展和芯片产业进步的局面。从这个意义上来说,上述事件是全民的“警醒剂”,有积极的一面。,设计进步很快很大,但制造仍是“短板”,侠客岛:经过多年发展,中国芯片技术和产业目前水平和实力究竟如何?与美国相比,还有多大差距?具体体现在哪些方面?,倪光南:在芯片设计方面,中国进步很快,可以说,已经位列全球第二,仅次于美国,不仅拥有全球数量最多的设计公司,而且水平达到了相当高度,设计出一批优秀产品。比如,连续几年登上世界第一宝座的“神威·太湖之光”超级计算机用的芯片,就是由中国公司自己设计的。再比如,中国公司设计出的手机芯片和服务器芯片已得到应用,并表现出优异的性能。,中国在芯片设计领域还存在设计工具方面的“短板”。芯片设计是在电子设计自动化工具(EDA)软件平台上,通过计算机进行逻辑编译、化简、分割、综合、优化、布局、布线和仿真等来完成的,而能提供该软件服务的主要是外国公司。,在芯片制造领域,包括制造工艺和制造装备方面,整体而言,中国能力亟待提高。芯片制造听上去像是传统制造,实际上其制造工艺和装备的精密、繁杂程度远超后者。具体来说,其工艺包括光刻、刻蚀、离子注入、薄膜生长、抛光、金属化、扩散、氧化……与这些制造工艺相对应,制造关键装备多达200多种,其中包括光刻机、刻蚀机、清洗机、切割减薄设备、分选机以及其他工序所需的扩散、氧化、清洗设备等。每种装备的制造技术要求都很高,制造难度极大且造价十分高昂。,目前,在芯片制造领域,处于领先地位的企业大多来自美国、日本等国家和地区,中国芯片制造厂一大批装备需要从国外进口。,有了这些先进装备是远远不够的,还要开设生产线、制定经营计划。建厂、设备安装及调试往往需要2-3年时间,这意味着芯片制造企业要预先对市场需求做出判断。芯片制造技术不断迭代更新,之前的设备及生产线到真正投产时是否能满足市场需求,犹未可知。如果新建成的生产线不能充分实现量产,之前的投入将面临重大风险。,起步晚+理念偏差,是造成现状的主因,侠客岛:很多工业领域,我们成功实现了跨越和赶超,比如高速铁路、家用电器领域,但在集成电路领域,这种景象没能出现。原因何在?,倪光南:从历史原因来看,我们起步晚。1947年,美国贝尔实验室发明了半导体点接触式晶体管。直到1956年,中国才成功制成第一根硅单晶。鉴于早期的计算机是用分立元件(电子管、晶体管等)做的,彼时,中国还可以跟随国外的计算机技术。,随着集成电路发展到大规模集成电路时代,中国由于没有集成电路产业的支撑,就明显追赶乏力了。而世界上的芯片技术却突飞猛进。到目前为止,虽然我们有华为海思、中芯国际等国际知名的芯片设计和芯片制造企业,但就整体产业发展而言,相较国际一流水平还有较大差距。,起步晚是重要的历史原因,主导理念的偏差导致创新推进不够是现实原因。曾经,我们在很多方面,希望能够用更省事的办法解决问题,所谓“造不如买,买不如租”。实践证明,核心技术是买不来的。中国芯片技术和产业的“短板”最终还是需要中国人踏实创新来解决。,综合发挥举国体制,和市场机制的优势,侠客岛:面对内部“短板”、外部封锁等难题,中国芯片技术和产业要怎么做才能实现突破?,倪光南:从供应链安全的角度来看,一旦供应链的某个环节“断供”,就会使整个行业陷入被动。这种情况下,需要集中力量去突破供应链中薄弱环节的关键核心技术。而关键核心技术的发展,往往是从无到有、从小到大的过程,要有“板凳要坐十年冷”的思想准备。,核心技术的发展成熟也离不开市场的支持,新研发出来的核心技术和产品如果没机会到市场去试错,没有进入市场的良性循环,不管是软件还是硬件,都很难达到用户满意的水平。正是在这个意义上,习近平总书记要求做好市场化引导。我们强调,在政府采购的过程中,要给予国产自主研发芯片和软件一定的扶持,让其进入商业应用,接受检验和磨砺,只有这样,才能不断走向成熟。,从产业集群的角度来看,可以参考硅谷的产业集群模式。在硅谷,有一流的研究机构和大学、诸多创业者、充裕的风险投资资本,它们之间形成了紧密的合作网络,实现了人才、技术、资本、经营方面的强强联合。,北京的中关村有潜力打造成芯片技术和产业集群的高地。不妨充分利用周围的科研院所及人才资源,加上国家政策和资本的支持,统筹资金和研发资源,加强产学研合作,做出有中国特色的高新技术产业集群项目。,发展大型软件或芯片产业的投入周期,往往以一二十年来计,资金投入非常大,单纯靠市场和企业是难以实现突破的。因为,一般的企业会有市场压力,比如说上市公司要出报表,要做厚利润,要向股东证明自己的业绩。因此,要发扬举国体制和市场经济相结合的优势,比如,国家层面制定一些长期规划纲要和发展计划。与此同时,积极引入金融市场的配套支持,比如风险投资在资金方面的支撑,要鼓励企业在研发生产方面的投入,注意平衡企业在研发过程中可能出现的短视行为。,总的来说,发展集成电路产业,要有长期的思想准备和投入,不能指望短短几年就获得回报,真正把集成电路产业发展起来,恐怕还要一二十年的时间,我们要有决心,也要有定力,要把行业“短板”补齐,踏踏实实坚持做下去。,(采访整理:赵竞凡),倪光南,1939年生,浙江镇海人,中科院计算所研究员。1961年毕业于南京工学院(现东南大学),首创在汉字输入中应用联想功能,中科院计算所公司(联想前身)和联想集团首任总工程师,主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机,分别于1988和1992年获得国家科技进步一等奖,联想集团即以联想式汉字系统起家并由此而得名。此后,一直致力于发展自主可控的信息核心技术和产业,1994年被遴选为首批中国工程院院士,2011年和2015年分别获得中国中文信息学会和中国计算机学会终身成就奖。

纳拉亚纳·穆尔蒂:印度软件行业的教父级人物

纳拉亚纳·穆尔蒂是印孚瑟斯科技有限责任公司(Infosys)创始人、董事长,被称为“印度软件行业的教父级人物”。在纳拉亚纳的领导下,印孚瑟斯于1999年在纳斯达克上市,并用20年的时间跻身世界企业500强。,纳拉亚纳的成功归功于他的坚持。纳拉亚纳从小过着比较体面的生活,他的父亲希望他未来可以成为一名公务员。但纳拉亚纳却有自己的规划,他想成为一名工程师。在20世纪,从事工程工作是印度唯一的从贫穷到富裕的机会。他完成自己的学业后获得了印度理工学院的奖学金,并于1969年获得印度理工学院硕士学位。在此期间,他专注于研究信息和技术,做着一直以来他计划的事情。,1981年,纳拉亚纳与其他6位同事用日常节省的1000美元创建了信息系统技术有限公司Infosys,专门提供互联网和电子商务软件服务。经过20年的发展,这家公司已经成为印度首屈一指的软件公司。,同时,纳拉亚纳的成功也与他对人才的重视密不可分。对于Infosys这样的企业而言,能够留住人才是最有竞争力且促进公司发展的事情。纳拉亚纳曾说,他的公司每年人员更替率不到10%。一位曾在Infosys工作过的员工称,Infosys公司总部设在班加罗尔,不愿开车前往公司“园区”的人可以乘坐空调大巴,院内还设有排球场和篮球场。,在信息系统公司,纳拉亚纳还制订了一套实习计划,让世界各国的留学生到公司总部看一看,熟悉公司情况。更让人佩服的是,纳拉亚纳为了培养能服务本公司的人才,对人才进行私有化教育。据悉,他已经明确表示愿意出资购买印度科技学院,努力打造出像麻省理工和加州理工这样的世界名校,为公司输送优秀人才。,现在,大型网络公司亚马逊以及阿迪达斯公司电子商务的详细目录都与纳拉亚纳一手打造的Infosys公司合作。,此外,他还有意开发因特网视听系统,打算在这个技术领域占得有利位置。印度乃至世界的软件行业与软件发展,离不开这样有魄力并持之以恒的领导者。(张瀚月)

桑吉夫·巴恩瓦尔:走出“隔间” 和外界沟通同样重要

位于班加罗尔的社交商务平台Meesho是印度互联网行业的佼佼者。Meesho一词是MeriShop的缩写,在印地语中的意思是“我的商店”,即为潜在商家提供虚拟商店。桑吉夫·巴恩瓦尔是Meesho的联合创始人和首席技术官。,巴恩瓦尔出身于印度的一个中产阶级家庭,从小成绩优异,对科学有浓厚兴趣和较强天赋,高中毕业后考进印度理工学院德里分校电气工程系。,大学毕业后,巴恩瓦尔到日本东京的索尼公司工作。几年后,巴恩瓦尔受到印度初创企业蓬勃发展的启发,于是打电话给在德里的大学同学维迪特·阿特雷,问他是否愿意一起创业。经过一段时间的准备后,2015年12月,两人联合创办了Meesho公司。,创业初期,印度的社交电商还不是很发达,但两人观察到一些小型企业需要通过社交媒体来销售产品的需求。通过Meesho,卖家可以挑选商品并自行定价后分享到多个社交媒体平台上。买家支付完成后,商品由Meesho直接发货给买家。如今,Meesho已成为印度社交电商的领头羊,已经成功创建了一个分销渠道,让家庭主妇、年轻母亲、大学生、小商户等能够启动、构建并推广他们的在线售卖业务。,巴恩瓦尔的职业生涯一直与技术息息相关,他懂得如何真正创造价值。巴恩瓦尔认为有两件事对创业者非常重要:“第一,问问自己是否真的想创业,可以通过和朋友一起做个项目感受一下,看看创业是否适合你;第二,作为一名技术人员,要试着走出你的‘隔间’,去见客户,学会与外面的世界进行沟通,这同样重要。”(吴倩)

纳迪姆·马卡里姆:彻底改变印尼摩托出租车行业

纳迪姆·马卡里姆(NadiemMakarim)是印度尼西亚网约车服务公司Go-Jek(够捷快)创始人及前首席执行官。Go-Jek是印尼第一家估值超过100亿美元的公司,公司名字取自ojek一词,在印尼语中有“摩托出租车”的意思。Go-Jek利用先进的移动技术,彻底改变了摩托出租车行业。,马卡里姆出生于印尼首都雅加达,从哈佛商学院毕业后,他就职于全球顶级的管理咨询公司麦肯锡公司(Mckinsey&Company)。3年后他选择辞职,比起为别人的公司工作,他更想掌握主动权。,马卡里姆极具商业头脑,并拥有敏锐的洞察力。因数百万辆摩托车穿梭而行,雅加达每天交通堵塞严重。“当时迫切需要一种快速的交通服务帮助雅加达人解决此类问题。”马卡里姆说。通过与当地摩托车手的交谈,他发现大多数摩托出租车都用许多时间等待顾客的到来,却很难找到顾客。由此,马卡里姆有了一个商业构想,即创建在线摩托出租车应用来缓解城市交通拥堵,于是Go-Jek公司在2010年应运而生。“思想的多样性和雄心壮志对推动企业前进有重要意义。”马卡里姆表示。,2015年,Go-Jek推出移动应用程序,让人们在拥挤的雅加达坐上实惠的摩托出租车。有了应用程序,用户只需使用智能手机就可订购Go-Jek服务。事实证明,Go-Jek公司为雅加达人的出行和生活带来了极大便利,成为印尼家喻户晓的互联网企业。除共享打车服务外,Go-Jek经营着印尼最大的食品配送业务等,同时还提供领先的数字支付服务。通过多元化经营,Go-Jek已成为印尼互联网巨头,平台拥有200多万名司机和40万名商家。马卡里姆曾表示,Go-Jek的成功在很大程度上取决于“好时机”。如今,Go-Jek正扩大其国际业务,目标是成为一家全球性公司,利用5年左右的时间让海外市场用户占总用户数的一半。,马卡里姆被许多印尼创业者视为偶像。由于各方面出色的能力,他于去年10月离开公司,被任命为印度尼西亚教育与文化部长。(陈菲扬)

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