冯江华入围工程院院士增选有效候选人名单 10月将组织第二轮评审

4月30日,中国工程院网站公布2019年工程院院士增选有效候选人名单。531位有效候选人中就有一名株洲的,他就是中车株洲电力机车研究所董事、副总经理兼总工程师冯江华。,冯江华于1964年11月在衡阳市出生,1989年从浙江大学电机系毕业后进入中车株洲所。他具有丰富的科研开发、管理经验,共主持国家和省部级科研项目15项,发表专业论文30余篇,是全国铁路总工会火车头奖章、茅以升科学技术奖、中央企业劳动模范荣誉称号获得者。2017年,他曾入围中国工程院2017年院士增选有效候选人名单。,据了解,中国工程院院士增选工作每两年启动一次。2019年院士增选工作于2019年1月1日正式启动,增选总名额将不超过80名,湖南至少有22人获得院士增选有效候选人资格。根据院士增选工作日程安排,6月,各学部第一轮评审,公布进入第二轮评审候选人名单。7月,组织进入第二轮评审候选人材料公示。10月,各学部组织第二轮评审。再经全院全体应投票院士投票终选、主席团审议,确定当选院士名单。

恒基地产李兆基退休 香港“四大天王”时代真正结束

简介:英雄黄昏,美人迟暮,一个时代真正结束。,91岁的“四叔”李兆基终于宣布退休,将身后5500亿港元之巨的商业王国,交由两子李家杰及李家诚共同治理。这在一定程度上,宣示着香港正在告别“四大天王”的时代。,有无数旖旎诗篇的香江,长期以来,经济由一群大亨把持。以李兆基、李嘉诚、郑裕彤、郭得胜为大家长的四大家族,通过各自控制的四大地产巨头恒基地产(00012.HK)、长和(00001.HK)、新鸿基地产(00016.HK)、新世界发展(00017.HK),主导着香港地产业的过去与未来。,四大家族又以此为中心扩展,把触手延伸至电讯、用水、燃气、百货零售、旅游、航运等衣食住行多个方面,在香港经济发展中扮演重要角色。,李兆基的退休与交棒计划已酝酿多年。他从2011年开始,陆续辞任多家附属公司的董事职位,随后又继续辞任旗下数个上市平台的主席、董事总经理等职位。,一代新人换旧人。1990年,郭得胜去世,时年79岁,郭氏三兄弟接班;2016年,郑裕彤去世,把新世界交给郑家纯,如今第三代郑志刚也已被推至台前;2018年,超人李嘉诚退休,长子李泽钜接棒其苦心经营78年打下的江山。如今,随着李兆基荣休,四大家族的交班已全部完成。,英雄黄昏,美人迟暮,一个时代真正结束。被高房价围城的香港,往后或将多几分务实,少一些冒险与传奇。,5500亿商业帝国,每当夜幕降临,香港IFC(国际金融中心)正对着的维港夜色璀璨,旁物再好,也显得寡淡。,IFC位于中环金融街8号,是香港的著名地标,这座全港最贵的写字楼便由新鸿基和恒基兆业合作开发。,出生于广东顺德的李兆基20岁便来到香港闯荡,十年后与好友冯景禧、郭得胜合伙成立地产公司“永业”,再后来将永业重组,创办了新鸿基,新鸿基的“基”正是来自李兆基。,李兆基后来创办恒基地产是在1976年,1981年将其上市,核心业务为房地产发展和投资。,此后,恒基兆业业务不断扩展。目前,恒基地产持有一家上市附属公司恒基兆业发展(00097.HK),以及三家上市联营公司,即香港中华煤气(00003.HK)、香港小轮(00050.HK)、美丽华酒店(00071.HK)权益,而香港中华煤气又持有港华燃气(01083.HK)的股权。,截至2018年底,恒基地产持有33.41%香港小轮权益、69.27%恒基发展权益、41.53%香港中华煤气权益、48.7%美丽华酒店权益、而又通过香港中华煤气持有67.45%港华燃气权益。,以2019年5月27日收盘计,恒基地产市值为2152.22亿港元、恒基兆业发展市值为21.03亿港元、香港中华煤气市值为3021.89亿港元、香港小轮市值为31.07亿港元、美丽华酒店市值为109.86亿港元、港华燃气市值为159.61亿元。,总体而言,光是旗下6个上市平台,李兆基家族持有的商业王国市值就有5495.68亿港元。,它们的业务除了房地产开发与投资,还有百货运营与管理、燃气销售和供水、渡轮、船厂和证券投资、酒店、餐饮与旅游等。,这样一看,香港地产大鳄的业务多元化,比内地开发商顺遂得多。,大如恒基,李兆基的退休,必然是一项酝酿多年的计划。2011年开始,李兆基便辞任多家附属公司的董事职位;2014年开始,李兆基又继续辞任旗下数个上市平台的主席、董事总经理等职位。,3月20日,恒基地产在年报中称,主席及总经理李兆基,因年事已高,正考虑退休。,正式的交班消息来自5月27日晚,恒基地产宣布,李兆基由于年事已高,决定退任该公司主席兼总经理,以及提名委员会及薪酬委员会成员一职,继续留任为公司执行董事。,李兆基的两个儿子李家杰及李家诚(均为恒基地产执行董事及副主席)获委任为公司联席 主席兼总经理以及提名委员会及薪酬委员会之成员。,两子共治恒基,豪门交接,素有风险,如何过渡,事关能否基业长青,一朝不慎子弟争斗企业肢解。,外界曾有传闻,恒基帝国的继承人很有可能是最受宠的次子李家诚。但从目前安排来看,李兆基同时委任两子为联席 主席,它们在集团最主要板块上权力相当。,接班危机是企业发展的一大难题,创始人退位时,是否能建立合理公平的制度并得到有效执行至关重要。然而李氏兄弟已浸淫公司经营多年,日后恒基的发展,与其说高筑制度的防火墙,倒不如看李氏兄弟如何能消弭分歧,握手共治,做到1+1>2。,李家杰,李兆基长子,56岁,自1985年出任恒基地产执行董事,1993年起任副主席。此外,他还是恒基发展副主席、香港中华煤气及东亚银行非执行董事,小米独立董事。,李家诚,李兆基次子,自1993年出任恒基地产执行董事,自2005年出任副主席。李家诚于2015年7月1日由恒基发展副主席一职调任为主席兼总经理,亦为美丽华酒店的主席兼行政总裁,以及香港中华煤气的非执行董事。,在恒基地产,由李家杰主管内地业务,李家诚负责香港业务。,此外,按最新公布,目前,香港小轮由林高演任主席、港华燃气由陈永坚任主席。,恒基地产及旗下多个上市平台经营颇为平稳,没有大涨的惊喜,也没有暴跌的意外。2018年,恒基地产股东应占盈利为197.65亿港元,同比增长1%。此外,恒基发展全年股东应占利润为0.97亿港元、中华煤气全年股东应占利润为93.13亿港元、港华燃气股东应占利润为12.24亿港元、香港小轮应占利润为3.45亿港元、美丽华酒店为16.24亿港元,同比涨跌幅多数在-10%~10%之间。,值得一提的是,即便李兆基离开了新鸿基自创恒基地产,但目前还是新鸿基非执行董事、副主席,至今李兆基出任新鸿基非执行董事已达四十七年。,权益数据显示,至2018年底,李兆基通过Kinnox Investment Limited持有新鸿基6153.3万股股份,个人持有52.69万股,截止至2018年底,持股比例为2.14%。此外,还通过源万公司在新鸿基旗下的上市电讯商数码通(00315.HK)持有54.6万股股份,占股权0.05%。,在郭氏三兄弟因内斗而走上法庭的时候,李兆基还喊话老大郭炳湘,要听妈妈(邝肖卿)的话。四叔还是四叔。,唏嘘的是,这位新鸿基前主席、豪门悲子郭炳湘,于去年十月去世。新鸿基兄弟阋墙,争产沉疴拉锯近10年,如今还在能否富过三代的质疑目光中。,何能再创辉煌?,2019年2月,《福布斯》发布2019年香港前50大富豪榜, 长和李嘉诚以317亿美元的财富连续21年蝉联香港首富,但身家比2018年略有缩水,额度是43亿美元。,排名第二的,依然是李兆基,坐拥财富300亿美元。,而排名第四的是华人置业的刘銮雄,身价170亿美元;新鸿基现时大家长邝肖卿,排在第五名,身家150亿美元;第七名是九龙仓的吴光正,身价108亿美元;第十名香港玩具大王蔡志明,蔡志明曾在佳兆业危困中火线驰援,身价67亿美元。,香港前十大富豪,过半与房地产相关。然而跟内地相比,近年来香港老牌房企的步伐却显得迟缓。,2018年,恒基地产在香港的物业销售金额为128.66亿港元,在内地的合约销售金额为54.03亿港元,即便是年度净利197.65亿港元,也跑输内地房产巨头。,近年,恒基地产也有意加强内地房企的投资合作。碧桂园在港上市时,李兆基就斥资10亿港元认购新股,此后也购入旭辉股份。而在拿地方面,光是2018年一年,恒基地产就与建发、中南建设、华润置地、保利、中海、中粮等多家内地开发商合作拿地开发。,恒基地产也从内地开发商处收购项目。2018年,恒基地产就以4.25亿元人民币从北京鸿坤手上,拿下了深圳南山一个旧改项目50%权益,可建楼面面积近42万平方呎。,同策研究院总监张宏伟认为,恒基拥抱内地房企一是港企在内地营销管理上水土不服,另一方面,内地房企效率运作高,又有资金需求,而港企可以满足,双方合作互利共赢。,不过近年来,恒基地产在内地储备呈现下降趋势,2017年时,恒基在内地尚有4290万平方呎地,2018年底便消化剩38.8万平方呎。而在2014、2015年时,其于内地土储还以亿呎来计。,相比内地,恒基地产在优势仍在香港大本营,除大屿山一块外,恒基地产土地物业遍布香港岛、九龙和新界。,恒基兆业是拥有最多香港农地的开发商。截止至2018年底,恒基地产在香港市区持有2470万平方呎土地、另外在新界持有4560万平方呎土地,均高于2017年同期的2450万平方呎和4490万平方呎。,早年,香港征收新界的农地作发展用途,先用换地权益书向农民分批收地,等政府有可建房屋土地集中拨付时才与之交换。然而农民更希望尽快套现,李兆基以现金购入农民持有的换地权益书。这样一来,等政府宣布开发计划,权益书就变成可发展的地皮。,目前,香港为增加和加快土地供应,地政总署将成立土地供应组,加快处理大额契约修订和换地个案。,高盛近期发表报告指出,对恒基地产维持“中性”评级,如果农地转换步伐较预期快,且公司收购可提升净资产值的土地或每股派息加快增长,利于公司股价上升;如果出售非核心资产以变现的方案失败使盈利下跌,或管理层变动、香港政府改变房屋策略,利率环境转变,则利空股价。,至公告日期,控股股东恒基兆业及其一致行动人共持有恒基地产319071万股,占已发行股份的72.5%,李家杰、李家诚均被视为控股方。,随着超长待机的李兆基退休,香港四大家族已全部进入子孙当家时代,如何再创辉煌,延续家族神话,显然还需要时间验证。,二代们站在巨人的肩膀上,看得更高,但时代已大有不同。

菜鸟董事长张勇:数智化的世界才刚刚开始

人民网北京5月29日电(记者毕磊)“未来的物流一定是从数字化到数智化,数智世界将是我们共同面临的时代。”在2019全球智慧物流峰会上,阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长张勇畅想了他眼中的智慧物流前景。,张勇表示,数字化是智慧物流的初心和基石。六年以来,无论是菜鸟还是整个物流业都发生了脱胎换骨的变化,而变化的起点正是数字化。所有的数字化,都在为未来的智能化做必要准备。,”天下没有无缘无故产生的包裹,商业形态的演进影响着物流业态的变化。”张勇指出,物流订单的产生,都源于商业和交易订单的发生。如何满足用户‘快、准、省’的需要,同时满足客户和商家对货物效率的需要,这是整个产业共同面对的目标。,数据显示,过去一年,中国流转的包裹数超过500亿个,而一年的增量已接近美国全年包裹流转总量。张勇认为,过去6年物流业的变化和菜鸟的快速发展,正是物流社会化大协同的结果。500亿的包裹总量,也必将为物流业的数字化带来前所未有的机遇。,整个物流业正在进入全面的数字化时代。张勇认为,实现货物流转效率的最大化,决定了物流必然和供应链管理高度结合在一起,这是未来一定发生的趋势。“只有实现整个产业链不同企业间的全面联动,数据打通,才能让端到端的整体流转效率变得更高。”,“未来一定有一种物流设备,看着像车,但一定不是车。小件员PDA也可以成为它身体的一部分。这样的前景需要我们大胆设想,小心求证。物流的数字化必将带来全新商业。”张勇感叹道,数智化的世界才刚刚开始,未来的新技术发展,特别是IoT的发展,不仅会带来现有物流要素的数字化,并走向智慧化和智能化,也必将会创造新一代的物流要素。

航天四院院长田维平:创新是科研工作的灵魂

中国航天科技集团公司第四研究院院长、党委副书记田维平,既是航天专家,也是企业发展“主舵手”。他主持研制的一系列固体火箭发动机,为国防武器装备现代化建设和固体动力技术发展作出了突出贡献;在积极推进航天技术应用产业发展过程中,他引导的一次次改革创新指引着航天四院走向一个又一个辉煌。,“创新是科研工作的灵魂”,1985年7月田维平从西北工业大学宇航工程系固体火箭发动机专业毕业,后获得硕士、博士学位,一直从事航天固体火箭发动机设计、研究与技术管理工作。凭借对本职工作的热爱和创新能力带领他的团队,在国内率先开展了CAD技术应用于固体发动机设计的研究;多次攻克了国家重点型号发动机多项关键技术;积极倡导拓宽航天固体发动机应用技术,开拓型的组织开展了固体冲压发动机,组合动力研究,新一代运载火箭固体发动机研究;主持研制神舟八号等系列逃逸发动机,以及天宫一号目标飞行器全套结构密封系统,嫦娥系列卫星压力传感器,为我国载人航天工程、首次空间交会对接和探月工程做出了重要贡献,作为固体火箭技术的主要领军人物,他主持研制了多项国家重点武器型号战略、战术导弹武器发动机,受到了党中央、国务院和中央军委的表彰。,近年来,在他的带领下,航天四院集智攻关取得新突破:120吨整体式固体发动机,一米两段、两米三段固体大推力发动机演示验证试验相继顺利完成,固体火箭冲压发动机多次飞行试验获得圆满成功,天鹰系列运载火箭参与国家“子午工程”试验,刷新了我国探空火箭飞行高度记录……,累累硕果得益于田维平一贯的创新精神。“创新是航天科研工作的灵魂,总结中国航天发展的历史,最为突出并贯穿始终的就是自主创新。作为中国航天人,履行好富国强军、推动我国由航天大国向航天强国迈进的神圣使命,是党和国家赋予我们的历史重任”,田维平表示。在他的带领下,四院把总体技术创新放在十分重要的位置,抓好专业核心技术创新,使得四院一直保持着固体火箭技术国家队的领军地位,他个人也多次受到党和国家的表彰,先后获得部级学术技术带头人、新世纪百千万人才工程国家级人选、国家和陕西省有突出贡献中青年专家、国防科技专家、全国先进科技工作者、国家创新能力建设先进工作者、全国五一劳动奖章等殊荣。,“服务陕西经济发展义不容辞”,2011年,航天四院经济总量迈上新台阶,实现了25%的增长速度。在积极推进航天动力核心技术成果转化和军民融合产业发展中,由他主持开发的增雨防雹火箭产品,占据国内70%市场份额;飞机用刹车盘成功用于国内多种机型,打破了国外产品的市场垄断;双金属复合输油管线广泛应用于石油化工领域,填补了国内产品空白,近来又一举中标我国拟新开工建设的两个大型储气库工程的所有输气管线,新签订单近两亿元;公路计费称重系统广泛用于陕西高速公路建设,占据了全省60%市场份额。,对于四院经济保持年均25%以上的增长速度,田维平解释:“我们以西部大开发为契机,充分发挥航天核心技术优势,大力发展航天技术应用产业,依靠科技创新谋求产业发展,积极调整产业结构,转变经济发展方式,把服务国民经济发展,建设资源节约型、环境友好型社会的责任放在企业发展的重要位置。”按照军民融合发展方针,航天四院积极进军国家支持和倡导的高新技术和节能环保低碳等战略性新兴产业,现已形成了固体火箭技术应用、精细化工、复合材料和特种金属及装备四大产业集群,初步建成了以军民结合厂所为依托的西安田王地区高新技术产业孵化基地和以航天新材料为主的西安城区高新技术产业发展基地。,“抓住机遇开创第三次创业新局面”,站在“陕西年度经济人物”领奖台上,田维平感言:“未来,我们将紧紧抓住国家加快推进实施西部大开发的战略机遇,积极承担社会责任,坚持自主创新,加快科技成果转化的力度和速度,大力推进军民融合产业发展,为把陕西建设成为西部强省而不懈奋斗!”,这番话也是对正在继续发展中的航天四院再次奋进的积极动员。2011年,面对新时期下的新形势,航天四院做出了“积极实施具有战略意义的第三次创业,做强做优四大主业,谋求四院跨越发展”的重大决策。面向“十二五”,田维平有着更大的谋划和期望:力争到2015年实现军品收入翻一番,年度经济总收入达到180亿元,形成2-3个10亿元级航天技术应用产业公司,一个50亿元规模的现代服务业公司,打造1-2个专业化上市公司。(夏先清 熊满仓 荣元昭)

克雷格·纽马克:实现了社区化的交流服务 信息共享的守望者

如果你问美国人知不知道Craigslist(克雷格目录),恐怕没有人会说不。Craigslist以邮件列表的形式实现了社区化的交流服务,成为全球最大的信息播报平台之一,其创立者美国电脑专家克雷格·纽马克也在美国享有极高的知名度。,纽马克出生在美国新泽西州莫里斯敦,1971年他从莫里斯敦高中毕业,并在奖学金的资助下,进入凯斯西储大学就读,先后获得了理学学士学位和理学硕士学位。大学毕业后,纽马克进入IBM(国际商业机器公司),从事程序员工作长达17年之久。,1993年,纽马克搬到旧金山,在嘉信理财(CharlesSchwab)公司工作,在那里他对互联网有了更深的理解,他认为互联网精神就是信息共享。纽马克离开嘉信理财后,经常通过电子邮件给朋友和熟人发送各种信息,包括互联网公司的职位招聘信息、讲座信息以及餐厅评论等。电子邮件很快从发送给十几个人增加到上百人,达到其上限,所以他把它们转移到了一个邮件列表服务器上,Craigslist应运而生。,纽马克将Craigslist发展成一个免费的市场,人们可以聚集在一起,免费交换信息,因此它被描述为一个“互联网社区”。如今,Craigslist已成为领先的分类服务网站,并成为世界上访问量最大的网站之一。2011年,他又推出了Craigconnections,这是一个支持非营利组织和其他“在可持续基础上完成工作”的组织机构。纽马克希望凝聚大家的力量,为公益事业做贡献,他宣称“这是我一生中最重要的事情”。,除了网络先驱的身份之外,他还是一位慈善家。2016年,他创建了克雷格·纽马克慈善基金会(CraigNewmarkPhilanthropies)。通过克雷格·纽马克慈善基金会,纽马克已经为新闻事业捐赠了4000多万美元。2017年,他分别向ProPublica(非盈利新闻编辑部)和PoynterInstitute(波因特研究所)捐赠了100万美元。,纽马克是一个大获成功的网站的创始人。人们从Craigslist的成长过程可以看到,其对传统行业的杀伤力来自因新技术的应用而带来的社会效率大幅提升。这其中蕴含的,也正是互联网得以不断成长的神秘动力。(陈菲扬)

吉米·威尔士:每个人都拥有“书写历史”这个权利

提到维基百科(Wikipedia),很多人并不陌生。这个全球最大且最受欢迎的互联网“工具书”,目标是向全人类提供自由的百科全书,并希望各地民众能够使用自己选择的语言来参与编辑条目。18年前,吉米·威尔士创办了维基百科。在上世纪末的互联网大潮中,这个出生在美国阿拉巴马州边陲小镇、深耕经济学的“好好青年”决定离开学术界转而从商,在一家小型网络公司开始了自己的互联网掘金之旅。,威尔士对于“任何人都可以编辑的在线百科全书”这个概念非常痴迷,他是看着父母贴满了书签的世界百科全书长大的。1999年,《大英百科全书》开始在网上免费开放查询与下载功能,这给了威尔士很大的启发,令他萌生了建立一个真正开放且免费的网络百科全书的想法。威尔士由此开始了新的探索,一个名叫Nupedia的线上百科全书应运而生,其中的词条由有关专家参与撰写,同时也会受到大众和同行的评审,这就是维基百科的前身。,不过,随着经营的深入,威尔士发现Nupedia上线后依赖专家和资深人士撰写词条的“精英模式”逐渐走入死胡同。直到威尔士发现了一个名为“维基”且源代码开放的合作软件,这些问题才迎刃而解。2001年1月15日,维基百科问世。时至今日,维基百科已经有了285种不同语言的版本,每月有超过200亿的浏览量和约5.16亿个独立访客。,维基百科自创立以来一直标榜“免费”与“开放内容”的概念,它是一个让用户共同创造、添加以及编辑内容的网站。在这里,至少有超过100万人曾编辑过至少一个词条。据估算,如果维基百科要刊登广告,其价值最高可达50亿美元。不过,与之相矛盾的是,作为开放的内容平台,维基百科词条来源于用户的创造,其准确性与专业性也依赖用户与志愿者的把关。将这些人的劳动成果进行商业贩卖,的确不是威尔士想看到的。,威尔士为科技、文化甚至社会文明所做出的努力值得被记住。曾有人这样评价威尔士和他的得意之作:“维基百科是能折射出互联网世界本质的一面镜子。以前人们都说,胜利者才能书写历史,而如今,每个人都拥有了这个权利。”(海外网刁世峰)

丁秀洪:新零售到底是什么?

前面听了几位教授高屋建瓴的、宏观层面的,关于电商的一些看法。我们本来其实是一个老牌的电子商务公司,也是大兴区的本土企业,在2012年就开始进入了生鲜电商这个领域,应该是中国生鲜电商最早的探索者,接下来我的分享主要就围绕我们从2012年到今天,在电商领域的一些探索和实践,跟各位做个汇报,也请各位专家多给我们一些建议。,在座各位朋友知道褚橙吗,褚时健十年耕耘,到最后一朝得名,起源于本来生活跟他的合作,可以说褚橙成就了本来生活,也可以说本来生活成就了褚橙。今天是我们和褚橙合作的第七年,这是我们在2012年刚成立的时候,就是选择了跟褚橙合作,当时褚橙一直缺少市场渠道,当时市场批发价大概在三块多。那个时候我们刚刚创立,我们跟褚老通过介绍接上线以后,我们发现褚老的精神情怀非常值得挖掘。2012年7月我们做了褚橙进京,除了丰富的媒体资源和电商特殊渠道的传播,现在这个产品在线上售价是13块8一斤,带给褚老褚橙产业链的农户很大的收益。到今天褚橙的市场批发价已经到了9块钱,市场的零售价到了18块钱,这就是本来生活通过在农业领域品牌生根,带动了整个农业产业发展的一个案例。一开始褚橙的模式奠定了本来生活的模式,我们一直是做定制化产品,通过创新的渠道模式去获取更高的议价,帮助农产品品牌走向全国。,2014年4月我们完成A轮融资,2015年完成B轮,2016年做了1.1亿美元C轮的融资。但在这之后,可能很多朋友会说最近几年褚橙、柳桃、潘苹果之类的品牌好像比较安静,本来在干什么? 2016年之前本来生活融到了巨额的资金,像所有的电商一样在线上疯狂买流量、烧钱,但是2016年我们发现这种做法不对,用买流量的方式做生鲜可能错了,所以这是我们这几年一直在思考生鲜到底该怎么做。生鲜这个市场我们有几个特点:第一它非常大,中国生鲜市场5万亿,但是这个市场没有龙头,至今为止市场份额最高的生鲜巨头它的份额只有0.5%,整个市场集中度非常非常低。本来生活是2012年开始做线上,之后包括京东、天猫,还有其他很多的同行一直致力在线上耕耘,直到现在整个线上生鲜占比不到3%。生鲜消费绝大多数的主力都还在菜市场,75%在菜市场,各位如果家里买菜都知道,菜市场占了绝大的主力。生鲜电商为什么做了这么久,线上占比还这么低?最后我们发现问题出在哪里,其实我们对生鲜这个品类认识错了,生鲜是什么?生鲜具有天然的特点是高频刚需,人每天都要吃,所以高频高效的特点是整个行业没认识到,我们还把它当商品卖。从做互联网的角度看,高频刚需就是流量,高频刚需成就了第一代互联网百度,成就了网易、新浪的平台,成就了美团生活服务平台,靠的是外卖。所有的高频刚需的领域都能产生流量,我们发现传统的生鲜远远不能满足消费者的需求。我发现菜市场那么多年没有变化,大家以为菜市场成本低,但实际上根据中国的食品的流通的体系来讲,菜市场的夫妻店只能到最低层三级以下的流通渠道去采购,所以它的成本并不低,菜市场定价就是成本价翻一倍。然后我们看传统超市,很多人觉得菜市场环境差一点,超市环境好多了,商品比较丰富,但是超市带来的问题是离家远。其实超市本身是通过供应商第三方合作的方式在做,它的成本是非常高的,消费者想买到又好又便宜的东西非常困难。而线上电商自己深受其痛,做了那么多年,我发现问题在哪里?第一履约成本非常高,我们从源头采购,然后到我的仓库,全程冷链做下来,我们发现整个履约成本占比可能超过了15%,很多同行到了30%,如果一件成品履约配送到了30%,这个生意是没法做下去的,这也制约了生鲜电商快速发展的原因,也是因为整个履约的成本过,所以效率一直很低。,我们怎么来解决现在生鲜电商以及消费者对于生鲜这个品类消费新的需求,我们决定从线上走到了线下,重新认识生鲜这个品类它本身的流量特点。我们到了线下就发现生鲜自带流量,门店一开流量就来了,每天门店有超过两千以上的客源进到门店,这些门店流量都是不用花钱的。门店就开到你家门口三五百米的距离,所以消费者只要下班回来顺路就买走了,能满足时效性和及时性的消费需求,因为我的门店本身就是店,就是仓,我的货架也是仓库,所以大幅度的降低了物流成本,履约成本下降了7个百分点。消费者对生鲜消费的核心特点,需求离我家很近,我走出门十分钟就能走到店里,就是我在家里点了,十分钟能送到家里来,我在手机下个单30分钟下单,我们认为在明年生鲜电商的标配就是30分钟到家,做不到30分钟到家,这个行业就被淘汰了。消费者希望多,我希望一站购齐,可能是夫妻老婆店满足不了用户的需求,在产品层面来讲,不管怎么提消费升级,消费者的需求永远不会变,那就是永远买到又好又便宜的东西,再有钱的人,不管是亿万富翁,还是一线的普通人,可能大家都希望买到又好又便宜的东西,这是我们整个行业需要去努力的方向。,我们经过了6年的发展以及3年的线下摸索,我们得出的结论,需要用O2O+B2C线上线下结合的模式来解决消费者的需求。我的O2O社区门店离老百姓家三五百米,解决掉他的及时性需求和便利性需求,做到30分钟能到你家。线上的B2C有丰富的SKU,有超过60个以上日常生鲜用品,满足了消费者丰富性的需求,满足了消费者需要特色商品的需求。通过O2O+B2C能够精准解决掉目前消费者的痛点,O2O、B2C的结合,实现线上线下全人群的覆盖。我们销售的商品,很多人讲我是高端人群还是低端人群,其实在我们的眼里,生鲜消费没有高低端人群的区别,就像淘宝是一个巨大的平台,天后级的王菲也在上面买东西,哪怕是工厂的打工妹也在上面买东西,对淘宝来说无所谓高端人群低端人群,你要有广阔的人群范围。通过线上和线下的结合,实现消费者五百米五分钟、十分钟到店,点了30分钟到家,到店和到家全场景的体验能够覆盖,而线下门店商品刚需、及时的、丰富的。通过这样的组合,线上和线下协同产生了非常大的价值,我们的流量,线下本身是天然的流量本台,店铺一开,每天店里会产生巨大的流量。本来生活在全国开店差不多300家,平均每个店我们每天1500万单以上,我开到一家万店,我的交易单量是超过了美团。我们物流配送,线上线下打通,及时性商品和丰富性商品的组合给用户提供了多种选择。,最后我想介绍一下在这样线上线下结合的情况之下,背后的供应链逻辑是怎么去组合的。前面我介绍了跟褚橙的合作,一开始就是介入原产地,深度定制,并且针对性的推出一些有特色的品牌,包括从平台走出来的褚橙、柳桃、潘苹果,这些都是在本来的平台上产生的一些农产品品牌。我们在全球有超过190名的买手分布在全球,比如我们在东南亚长期有5个以上的同事,他们在那里采榴莲、火龙果,我们预估在今年年底在整个榴莲市场上,采购额大概占到了国内市场的25%,所以大家吃到的榴莲四个很可能有一个是我们采购出去的。比如说佳沛是中国第六个代理商,以前佳沛全中国只有5个代理商,今年因为规模已经非常大了,所以能拿到佳沛一级代理全,包括大家到天猫,到盒马上买的佳沛都是我们提供的产品。,另外除了前面各位老师讲到的跨境贸易,在扶贫方面也跟国务院扶贫办合作,推出了一个新的项目叫百县百品,目前已经推出来34个农业品牌。举个例子比如跟招行合作云南永仁的石榴,招行扶贫已经八年了,之前都是给钱,从去年我们尝试能不能挖掘当地的农产品,根据我们的要求对他进行深度定,邀请农业专家、土壤专家改变他们当地的土壤,现在永仁石榴已经成为当地知名的品牌,形成了当地的自主产业。这样给我们带来的好处是什么,除了帮助到当地的农户建立了整个农业产业之外,也能给我们平台有完善的、可控的、低成本的供应链,所以这也是我们为什么本来的平台上有很多的特色商品,我们的线下门店、本来鲜,有很多区别于传统的夫妻店的商品,特色的商品加上原产地采购,价格很低,产品又好,消费者为什么不选择呢?,大兴是我们公司的所在地,所以第一次向各位做汇报,我们经过这么几年的实践和调整,我们的线下门店,整个线上的业务大概的情况,单店开满6个月,70%的门店能够实现盈利,我店盈利了,我的仓储成本等于0,我的流量成本也等于0,因为我的门店已经不仅仅是一个仓储中心,更是一个盈利点,整个区域实现了区域整体盈利。比如武汉地区有100间门店,武汉地区整体已经实现了门店,线上业务B2C生鲜业务,这可能是整个行业之前一直认为的难题,我们线上B2C业务已经连续8个月实现了盈利,我们上个月B2C业务实现了3600多万的盈利,整个集团实现了2500万的盈利,这也算是生鲜电商领域,大家之前听到更多是怎么烧钱,怎么捞用户,很少看到有一家公司怎么样实现盈利,本来应该是开创了整个生鲜行业盈利的先河。,最后我讲一下我们对于新零售的看法,我们认为整个生鲜零售行业发展到现在,很多公司都在谈新零售,新零售到底是什么?我们的答案是线上线下融合,重构流量这才是新零售,阿里为什么做盒马,前面有老师提到了,整个社会商品零售总额线上线下占比,当时马云和王健林打赌,马云说到2020年线上线下各占一半,现在事实情况不是这样的绝大多数还我线下,所以阿里很快发现了这个问题,盒马就是把线下的流量重构抓进来,重新做一个以生鲜为基础的流量平台,这是我们正在做的事情。谢谢各位领导。

张勇卸任杭州阿里创投法定代表人 阿里:非常正常的公司管理行为

阿里高层的任职变动仍在继续。6月5日,张勇卸任了杭州阿里创业投资有限公司法定代表人、董事长兼总经理,由戴珊接任。随后阿里巴巴方面对于此事进行了回应,表示这是非常正常的公司管理行为。,公开信息显示,6月3日,杭州阿里创业投资有限公司发生多项工商变更,张勇不再担任该公司法定代表人、董事长兼总经理,由戴珊接任,高级管理人员新增蒋芳(董事)、张彧(董事),武卫(董事)退出。,公开资料显示,杭州阿里创业投资有限公司成立于2006年10月10日,注册资本 2.6亿元人民币,经营范围包括:创业投资业务、创业投资咨询业务(除证券、期货)、为创业企业提供创业管理服务业务等。,今年4月,浙江天猫网络有限公司发生多项工商变更,阿里巴巴集团首席执行官、阿里巴巴集团董事局董事张勇卸任法定代表人及董事长兼总经理职务,改由蒋凡接任,阿里巴巴集团首席风险官郑俊芳(监事)退出,新增张彧 (监事)。与此同时,浙江天猫网络有限公司的经营范围也新增演出及经纪业务。(王晓然 赵述评)

“中国芯”如何才能实现突围实现自立自强?

“中国芯”突围要发挥综合优势,——专访中国工程院院士倪光南,“缺芯少魂”是中国信息产业发展的一大难题,中兴公司、华为公司接连遭遇美国芯片“断供”事件把这一难题进一步凸显出来,引起全国和国际社会的广泛关注。,人们在谴责美国贸易霸凌主义的同时,也关心着中国芯片技术和产业:发展现状和水平如何?当前面临的最大瓶颈是什么?如何才能实现突围实现自立自强?,就这些问题,本报微信公众号《侠客岛》近日专访了中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员倪光南。,中兴、华为事件给全民,上了一堂“芯片课”,侠客岛:有人说,多少有关提倡创新的宣传报道,都不抵不上“中兴事件”“华为事件”的警示来得深刻、有效。您如何看待这两个事件?,倪光南:芯片技术是现代信息技术的制高点,芯片产业是现代精微加工制造业的经典。芯片技术和芯片产业发展水平关系到国家的竞争力和信息安全。,“中兴事件”“华为事件”没有发生之前,很多人觉得芯片和普通的电子元器件一样,直接从市场上买来用就是了。这两个事件给我们上了一堂课,告诉我们芯片技术和芯片产业的极其重大的价值,形成了全民自发地关心中国芯片技术发展和芯片产业进步的局面。从这个意义上来说,上述事件是全民的“警醒剂”,有积极的一面。,设计进步很快很大,但制造仍是“短板”,侠客岛:经过多年发展,中国芯片技术和产业目前水平和实力究竟如何?与美国相比,还有多大差距?具体体现在哪些方面?,倪光南:在芯片设计方面,中国进步很快,可以说,已经位列全球第二,仅次于美国,不仅拥有全球数量最多的设计公司,而且水平达到了相当高度,设计出一批优秀产品。比如,连续几年登上世界第一宝座的“神威·太湖之光”超级计算机用的芯片,就是由中国公司自己设计的。再比如,中国公司设计出的手机芯片和服务器芯片已得到应用,并表现出优异的性能。,中国在芯片设计领域还存在设计工具方面的“短板”。芯片设计是在电子设计自动化工具(EDA)软件平台上,通过计算机进行逻辑编译、化简、分割、综合、优化、布局、布线和仿真等来完成的,而能提供该软件服务的主要是外国公司。,在芯片制造领域,包括制造工艺和制造装备方面,整体而言,中国能力亟待提高。芯片制造听上去像是传统制造,实际上其制造工艺和装备的精密、繁杂程度远超后者。具体来说,其工艺包括光刻、刻蚀、离子注入、薄膜生长、抛光、金属化、扩散、氧化……与这些制造工艺相对应,制造关键装备多达200多种,其中包括光刻机、刻蚀机、清洗机、切割减薄设备、分选机以及其他工序所需的扩散、氧化、清洗设备等。每种装备的制造技术要求都很高,制造难度极大且造价十分高昂。,目前,在芯片制造领域,处于领先地位的企业大多来自美国、日本等国家和地区,中国芯片制造厂一大批装备需要从国外进口。,有了这些先进装备是远远不够的,还要开设生产线、制定经营计划。建厂、设备安装及调试往往需要2-3年时间,这意味着芯片制造企业要预先对市场需求做出判断。芯片制造技术不断迭代更新,之前的设备及生产线到真正投产时是否能满足市场需求,犹未可知。如果新建成的生产线不能充分实现量产,之前的投入将面临重大风险。,起步晚+理念偏差,是造成现状的主因,侠客岛:很多工业领域,我们成功实现了跨越和赶超,比如高速铁路、家用电器领域,但在集成电路领域,这种景象没能出现。原因何在?,倪光南:从历史原因来看,我们起步晚。1947年,美国贝尔实验室发明了半导体点接触式晶体管。直到1956年,中国才成功制成第一根硅单晶。鉴于早期的计算机是用分立元件(电子管、晶体管等)做的,彼时,中国还可以跟随国外的计算机技术。,随着集成电路发展到大规模集成电路时代,中国由于没有集成电路产业的支撑,就明显追赶乏力了。而世界上的芯片技术却突飞猛进。到目前为止,虽然我们有华为海思、中芯国际等国际知名的芯片设计和芯片制造企业,但就整体产业发展而言,相较国际一流水平还有较大差距。,起步晚是重要的历史原因,主导理念的偏差导致创新推进不够是现实原因。曾经,我们在很多方面,希望能够用更省事的办法解决问题,所谓“造不如买,买不如租”。实践证明,核心技术是买不来的。中国芯片技术和产业的“短板”最终还是需要中国人踏实创新来解决。,综合发挥举国体制,和市场机制的优势,侠客岛:面对内部“短板”、外部封锁等难题,中国芯片技术和产业要怎么做才能实现突破?,倪光南:从供应链安全的角度来看,一旦供应链的某个环节“断供”,就会使整个行业陷入被动。这种情况下,需要集中力量去突破供应链中薄弱环节的关键核心技术。而关键核心技术的发展,往往是从无到有、从小到大的过程,要有“板凳要坐十年冷”的思想准备。,核心技术的发展成熟也离不开市场的支持,新研发出来的核心技术和产品如果没机会到市场去试错,没有进入市场的良性循环,不管是软件还是硬件,都很难达到用户满意的水平。正是在这个意义上,习近平总书记要求做好市场化引导。我们强调,在政府采购的过程中,要给予国产自主研发芯片和软件一定的扶持,让其进入商业应用,接受检验和磨砺,只有这样,才能不断走向成熟。,从产业集群的角度来看,可以参考硅谷的产业集群模式。在硅谷,有一流的研究机构和大学、诸多创业者、充裕的风险投资资本,它们之间形成了紧密的合作网络,实现了人才、技术、资本、经营方面的强强联合。,北京的中关村有潜力打造成芯片技术和产业集群的高地。不妨充分利用周围的科研院所及人才资源,加上国家政策和资本的支持,统筹资金和研发资源,加强产学研合作,做出有中国特色的高新技术产业集群项目。,发展大型软件或芯片产业的投入周期,往往以一二十年来计,资金投入非常大,单纯靠市场和企业是难以实现突破的。因为,一般的企业会有市场压力,比如说上市公司要出报表,要做厚利润,要向股东证明自己的业绩。因此,要发扬举国体制和市场经济相结合的优势,比如,国家层面制定一些长期规划纲要和发展计划。与此同时,积极引入金融市场的配套支持,比如风险投资在资金方面的支撑,要鼓励企业在研发生产方面的投入,注意平衡企业在研发过程中可能出现的短视行为。,总的来说,发展集成电路产业,要有长期的思想准备和投入,不能指望短短几年就获得回报,真正把集成电路产业发展起来,恐怕还要一二十年的时间,我们要有决心,也要有定力,要把行业“短板”补齐,踏踏实实坚持做下去。,(采访整理:赵竞凡),倪光南,1939年生,浙江镇海人,中科院计算所研究员。1961年毕业于南京工学院(现东南大学),首创在汉字输入中应用联想功能,中科院计算所公司(联想前身)和联想集团首任总工程师,主持开发了联想式汉字系统、联想系列微型机,分别于1988和1992年获得国家科技进步一等奖,联想集团即以联想式汉字系统起家并由此而得名。此后,一直致力于发展自主可控的信息核心技术和产业,1994年被遴选为首批中国工程院院士,2011年和2015年分别获得中国中文信息学会和中国计算机学会终身成就奖。

施崇棠:华硕不会放弃手机业务

6月18日,在华硕股东会上,华硕董事长施崇棠强调,华硕不会放弃手机业务。施崇棠指出,去年启动手机业务转型、并于第四季提列约新台币60亿元的一次性重整费用,对整体营运影响很大。但华硕不会因此放弃手机业务,也不能只考虑短期市场表现,因此华硕将选择难行门,锁定专业用户——电竞玩家,针对他们推出新品。,2018年,华硕祭出手机新品Rog Phone,正式进军游戏手机市场。尽管华硕Rog是以生产硬件为主的厂商,但该公司融入到电竞生态的意图也十分明显。Rog与电竞赛事官方、战队、选手、内容制作方、直播平台等都有着紧密的合作。,施崇棠进一步表示,华硕今年下半年即将推出的第二代电竞手机ROG Phone,亦宣布独家与腾讯合作,华硕也将努力快速缩小损失规模。,对于电竞手机的发展前景,施崇棠很乐观,预期未来电竞手机规模甚至将超越PC电竞的规模,因此华硕也将更精、更专注,而看好电竞未来将成为华硕主要的营运成长动能。据悉,由华硕和腾讯联合推出的2019年电竞旗舰预计会在7月23日亮相北京,标准版售价可能会在2万新台币以下(约合人民币4399元)。

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